2019年6月10日下午，北京平商律师事务所主任、瀚商律师管理机构首席合伙人陈波博士，应多层次资本市场联盟·北京市京师（武汉）律师事务所特邀请，分享了“律师事务所一体化建设探讨”的主题讲座。

京师武汉分所主任胡涛、党支部书记张从治以及各事务部部门主任悉数到场，共同探讨律所一体化建设路径，探索律所一体化发展方向。

胡涛主任说，随着法律服务领域的需求变化以及律师行业的内部变革，律师团队化运作已然是不可阻挡的趋势，一些有远见、有眼光的企业负责人对律师提出了团队化服务的要求。律师的团队化能有效地整合资源，发挥集体的智慧和力量，在单位时间内做更大的产出，提高办事效率，为客户提供更加优质的服务，从而获得更大收益。正如我在多盟·京师平台的宣传片中说到的，伟大梦想的实现，需要智慧更需要勇气，在客户服务需求多元化的今天，如何打造一个一站式、集成化的服务平台，由单一的法律服务提供商演变成客户系统解决方案的提供商，多盟·京师·国际大平台应运而生。

平商所主任陈波律师分享律所经验

陈波律师重点分享了北京平商律师事务所的“一体化、扁平化、精细化”公司化管理模式、以“流程管控、头脑风暴、专题笔记”十二字为核心的业务操作模式，以及“计点制”分配模式，特别是关于实行计点制过程中的探索与经验。

陈波律师介绍，平商律所坚持对案件进行“流程把控”，组织成员进行“头脑风暴”形成焦点化、叠加化的“专题笔记”。在薪酬制度方面，律所实行“计点制”管理，量化对员工的考核，激发大家的工作热情。陈主任强调说：“律师应该用心将工作做到极致，做事讲究方式方法，只有在提高自身职业道德的基础上，不断专注修炼自己的专业技能，才能走得长、走得远。”

与会者认为，一体化管理可以形成长期稳定的专业化团队，并进行专业领域研究和知识沉淀，律师之间开展无边界合作，一同为律所整体的效率提升和业绩提高而努力，为律所进一步的壮大和发展助力。