主任致辞 |
团队创立伊始,便确定团队化、精细化、专业化的发展之路,坚持“头脑风暴”的工作模式,并建立了团队内部激励机制。在此基础上,我们引入了工作任务流程化管理、工作成果可视化管理等先进管理制度。北京平商律师事务所和贵州恒商律师事务所,更是采用公司化管理制度,并对全员实行计点制,共享律所收益。先进管理制度和内部激励机制,是我们成长壮大的内在源泉。 |
平商概述 |
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北京平商律师事务所成立于2017年,是一家专注于商事争议解决的精品律师事务所。律所汇聚了众多名校硕士、博士、海归,以及学术界、实务界法律专家,通过对专业的精耕细作,逐渐成长为业界享负盛名的商事争议解决专家,客户遍及政府机构、企业集团及金融机构。 北京平商律师事务所定位商事争议解决、坚持一体化管理,走团队化、精细化、专业化的发展之路。在业务操作层面,律所坚持对案件进行"流程把控",使工作流程可控;组织成员进行"头脑风暴"形成焦点化、叠加式的"专题笔记",形成高效法律产品;团队内部实行"计点制"管理,建立团队内部激励机制,使成员共享律所收益。 "工欲善其事,必先利其器。"北京平商律师事务所地处北京CBD区域,打造美式律所氛围,体现我们以客户为本的理念,获得客户的高度赞誉。一流的律师团队、办公环境、办公设备以及办公系统,平商期待与您同行。
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平商文化 |
北京平商律师事务所克服传统律师"各自为政,单兵作战"模式的弊端,对全体成员实行一体化管理。坚持管理上的扁平化和民主化,充分尊重每个人的独创精神。律所通过收益分配和福利保障,让成员切实获得荣誉感和归属感。每位成员均参与分享律所收益,实现个人与律所的共享共赢。通过计点制度,充分激发成员积极性,实现多劳多得,按劳取酬。平商所常设平商律政沙龙,推行开放、合作的交流理念;同时,在业务管理、运营管理、品牌营销、知识管理等方面适时而变,勇于创新。
平商十年 |
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平商成就 |
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业务创新 |
业务能力是平商律师团队最核心的战斗力。
业务能力依托于团队化协作和精细化的管理。团队在多年执业过程中形成了自己的创新工作模式"十二字方针",即"流程管控、头脑风暴、专题笔记"。
每周固定时间,律师团队都会总结各案件进程,安排相应工作,并以excel表的形式进行整理并呈现。通过这种方式,既做到工作留痕,又便于掌握关键节点,且成为客户工作报告的重要素材。
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针对不同案件,组成具体承办小组。对于承办案件中的问题,承办小组内部随时进行头脑风暴,对于核心问题,将得到其他律师团队支持,并多次进行头脑风暴。如此不仅可以统一观点,便于后期方案执行;更重要的是可以克服律师之间的信息不对称以及知识水平不对称,集中智慧,群策群力,在观点的碰撞中形成更加完善和可行的方案。
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对于律师团队每一次头脑风暴中所有观点进行随时记录。即使后期观点有所改变,仍然不会删除前期内容,由此可以还原思考的全过程,并在多次头脑风暴以后,锤炼出周全的办案思路与扎实的专业意见。专题笔记中的记载可以清晰到地再现律师团队的思维走向,这是将一个问题愈辩愈明的过程,一个从量变到质变的过程。
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平商荣誉 |